收購計劃終止之后，邦寶益智（603398.SH）開始布局泛娛樂。

日前，中國本土首家積木玩具上市公司邦寶益智與達力動漫簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將啟動泛娛樂戰(zhàn)略合作，將邦寶益智的積木教育益智產品和達力動漫旗下的《神獸金剛》等動畫結合，重構雙方的商業(yè)元素，并培育新的商業(yè)體系。

5月31日，達力動漫董事長應華江向21世紀經(jīng)濟報道記者表示：“整個玩具產業(yè)中IP的作用越來越大，傳統(tǒng)的玩具制造不跟優(yōu)質的IP相結合等于是沒有靈魂。玩具廠商跟泛娛樂合作也是在打造新的生態(tài)圈，利用大數(shù)據(jù)平臺把各自的信息進行匹配，再反過來影響前期的動漫形象設計、產品研發(fā)、后期市場拓展等，這是大勢所趨�！�

記者梳理發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)完成A股上市的7家玩具公司全部是“潮汕幫”，跨界、轉型成了他們共同的選擇，進軍泛娛樂也逐漸成為玩具公司的標配。在這背后，相比較國外格局穩(wěn)定的玩具市場，中國長期以中低端玩具制造為主，以貼牌生產、代工的方式進行運營，轉型升級是眾多玩具制造商無法回避的難題。

熱逐IP

據(jù)介紹，雙方本次合作主要模式是以正在籌拍的《神獸金剛4》為切入點，將邦寶益智的積木益智教育理念與該IP做結合，即，利用云端互相關聯(lián)的數(shù)據(jù)處理，了解消費者的益智習慣和消費習慣，并將其融入到產品的研發(fā)和市場行為中。

“之前行業(yè)內的合作較為簡單，一般是形象的嫁接，產品生產出來后直接接入IP�！边_力動漫董事副總經(jīng)理高文宇向記者透露，“我們這次合作會更加深入，數(shù)據(jù)來自我們的數(shù)據(jù)庫，包括自有網(wǎng)站、公眾號、商超、第三方平臺的數(shù)據(jù)等，加上合作伙伴的數(shù)據(jù)，在產品早期研發(fā)環(huán)節(jié)就交互共享�！�

目前達力動漫旗下?lián)碛小渡瘾F金剛》和《數(shù)學荒島歷險記》兩個動漫品牌，其中《神獸金剛》十年間推出動畫長篇3部，動漫大電影1部。此次合作還將通過《神獸金剛》的電視、廣播、電影、游戲、消費者場景體驗等多個渠道，增加邦寶益智積木玩具品牌的曝光度。

邦寶益智董事長吳錠輝坦言：“國內玩具行業(yè)格局變化趨勢已現(xiàn)。近幾年玩具行業(yè)興起了IP授權熱潮，不少玩具廠家在尋求精品授權資源，將自身產品與熱門IP形象相結合，以熱門IP帶動玩具銷售。”

易觀高級分析師黃國峰則告訴記者：“玩具企業(yè)需要跟內容方合作，結合IP來建立影響和內容基礎。純粹的玩具生產企業(yè)對融資、IPO等都是難以獲得更好的估值，泛娛樂的大背景可以補足這一部分，也有很多成功的案例出現(xiàn)。”

作為中國本土家積木玩具上市公司，邦寶益智此前已多次跨界謀轉型。在牽手達力動漫之前，邦寶益智通過授權取得史努比、小豬佩奇、炮炮兵等熱門IP的造型使用權，開始發(fā)力泛娛樂市場。

教育是邦寶益智重點布局的另一領域。吳錠輝指出：“中國的積木是后來才跟上的。積木在國外流行了好幾十年，中國的小孩子之前都是遙控車、溜溜球等，缺少積木這種益智玩具的體驗。邦寶也是在國外學習之后在中國做積木制造，現(xiàn)在也進入了幼兒園等學校�！�

5月下旬，邦寶益智發(fā)布公告宣布終止重大資產重組，終止重組的主要原因是市場發(fā)生變化，交易雙方對標的公司整體估值、利潤承諾金額等主要交易條款無法達成一致。在終止后召開的投資者說明會上，邦寶益智也透露，此次公司進行重大資產重組的標的行業(yè)也是教育行業(yè)。

藍海與挑戰(zhàn)

密謀轉型的不止邦寶益智一家。中國玩具制造產業(yè)的一大特點是區(qū)域性，在汕頭澄海這片378平方公里的土地上，聚集著大多數(shù)玩具上市公司和眾多中小玩具制造商。

在6家A股上市公司中，高樂股份是普寧市的企業(yè)，其余五家公司的注冊地均為汕頭市，其中邦寶益智屬地汕頭金平區(qū)，奧飛動漫、驊威股份、群興玩具、互動娛樂這四家則都位于汕頭澄海。而今年4月剛剛登陸深交所中小板的實豐文化，前身也是位于澄海的澄城西門實豐塑膠玩具廠。

黃國峰指出，國內玩具企業(yè)大致可以分兩種，一種是具備內容生產能力的，可以做一些原創(chuàng)IP；另一種是只有玩具生產能力，沒有內容生產基礎，這些占比大一點，也更希望可以綁定上游IP產權方。

“動漫、游戲、文學、音樂等，以前都是想要買版權，想要一次性賣出或者是買斷。發(fā)展到現(xiàn)在內容方現(xiàn)在基本不需要一次性賣出了，這幾年IP概念興起，內容方發(fā)現(xiàn)IP是有生命周期的，是可以持續(xù)不斷的開發(fā)的，內容方可以一直參與到深度開發(fā)。”他說。

顯然，泛娛樂是不少玩具企業(yè)轉型的選擇。如奧飛娛樂從玩具行業(yè)成功跨界成為動漫龍頭，再初步構建集影視創(chuàng)作、玩具、嬰童、游戲、媒體等于一體的泛娛樂生態(tài)；星輝娛樂從玩具向游戲、足球、影視、直播、電競、動漫等領域進軍，布局娛樂生態(tài)；驊威文化將其從事玩具業(yè)務的驊星科技發(fā)展有限公司剝離，主營業(yè)務現(xiàn)為網(wǎng)絡游戲、影視劇等。

不過，轉型泛娛樂并不意味著一頭扎進了藍海。應華江坦言：“真正做動漫產品的企業(yè)是不掙錢的，播出費是非常少的，我們的制作費一分鐘是兩萬，但播出費一分鐘是三百、五百。所以這個產業(yè)主要是要通過衍生品的開發(fā)獲取利潤�！�

黃國峰進一步表示：“漫畫、影視等作品中，國外都是票房、線上版權、衍生品各占三分之一，而國內90%都是依賴票房，衍生品占比極低，所以市場空間很大，但會在各個分項占據(jù)不同的比重�！�

海通證券研報指出，IP衍生品變現(xiàn)存在較大提升空間，初步計算，我國泛娛樂衍生品市場規(guī)模超過1000億元。然而，和日本、美國等相對成熟的衍生品生態(tài)相比，國內無論是市場還是相關團隊都尚待培育。

“衍生品市場一直被看好，但一直沒爆發(fā)，主要還是受眾對衍生品和高端玩具的消費能力還沒培養(yǎng)起來，很多動漫、動畫電影的受眾市場都偏低幼，青年、成年的需求還得不到補足。未來要看哪一家玩具廠商、泛娛樂企業(yè)的創(chuàng)造力和品控、市場眼界等更具競爭力。”黃國峰說。

來源：新浪